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Introduction | Family Asset

K-DataRoom

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Service Accompagnement “Transmission Entreprise”

K-DATAROOM est une offre de conseils destinée aux entrepreneur.e.s et dirigeant.e.s d’entreprise à profil familial souhaitant réussir leur projet de transmission.

La raison ultime de se faire conseiller : avoir un regard objectif et empirique sur les véritables raisons de votre projet afin de l’orienter vers les bons objectifs (justement) et les bons profils de cibles (achat/vente) pour (se) comprendre la raison de poursuivre cette aventure humaine, dans un premier temps ensemble, puis dans un second temps, en lachant prise, pour arriver au bon moment : Le jour J du nouveau projet de l’entreprise, avec une nouvelle direction, une nouvelle équipe, une nouvelle stratégie et surtout une satisfaction multilatérale des acteurs dudit projet : VOUS, l’autre partie, mais aussi et surtout, l’équipe en place (employé.e.s et cadres/managers), les clients, les fournisseurs / partenaires et enfin… le cadre familial (des deux côtés).

Un projet professionnel de ce type ne peut réussir sans comprendre l’implication des tiers familiaux. Tout est question de temps et de compréhension des attentes globales, rien ne se fait sous pression si l’on veut arriver à ses objectifs personnels, professionnels et financiers..

Vous avez besoin de transmettre une entreprise (familiale) ?

Tout commence par un constat humain. Le temps est venu de tourner une page ou d’en ouvrir un autre. Que l’on soit vendeur ou acheteur, tout est question d’anticipation de préparation, de planification et surtout de valorisation. Quel que soit votre niveau de maturité sur la question, notre méthode “DATAROOM” peut faire toute la différence dans votre réflexion, votre choix de collaboration, votre décision et votre cession/reprise d’une entreprise familiale. Uniquement pour curieux.ses et audacieux.ses en quête de nouveaux horizons durables et humains (pas seulement financiers).

KARDINAL opère en mode “Trusting First”, parmi son réseau de relations d’affaires, par l’intermédiaire de Franck Bennardi, votre prochain Family Advisor pour cibler et engager votre future collaboration entrepreneuriale ou votre future vie post entrepreneuriale, en France et dans le Monde.

❋ Notre Rôle

“Family Advisor”
“Banquier de famille”
Conseiller direct du Dirigeant.e / Entrepreneur.e
Accélérateur de Développement stratégique et humain

Ce que nous faisons
- Diagnostic & Audit de Préparation à la Cession
  - Rapport d’audit stratégique de cession
- Structuration “Data-Room Ready”
  - Data-Room structurée (format investisseur / repreneur)
- Valorisation & Pitch de Cession
  - Mémoire de valorisation (executive summary + pitch + business case)
- Transmission & Succession
  - Plan de succession / transition
- Négociation & Closing (La "Closing Room")
  - Préparation à la négociation
- Formation & Coaching du Dirigeant
  - Dossier de cession complet prêt pour repreneurs, avocats, banques et experts
- + Suivi du dirigeant jusqu’au closing (selon l’offre ROOM)
Le levier clé
- Un réseau professionnel de décideurs, construit et activé depuis plus de 20 ans, en France et à l’international.
- La dimension commerciale est MAJEURE pour estimer la valeur actuelle et future de votre business, ainsi que valoriser le potentiel de ventes pour le repreneur (nouveaux business model, nouveaux services/produits…). KARDINAL est un partenaire expérimenté en la matière pour vous y accompagner. Le temps de mise en oeuvre d’un service K-DATAROOM peut atteindre les 100 jours calendaires et s’opère sur la base d’un temps de charge estimatif défini lors du briefing de projet de cession.

❋ Notre Tarification
selon votre niveau de CA

K-DATAROOM, c’est une formule “ALL INCLUSIVE” : 4 niveaux de tarification selon le chiffre d’affaires de l’entreprise :

🔹 1. CA < 750 K€ :
1500 euros HT,
pour un mois d’accompagnement.
Un petit tarif pour un grand avenir
Pour les TPE, artisans, professions libérales, petites structures ou primo-cédants ayant un CA inférieur à 750 Keuros annuel.
🔹 2. CA entre 750 K€ et 1,5 M€ : 2.500 € HT
Pour les PME ayant besoin d’une data-room complète et d’un dossier vendeur structuré.
🔹 3. CA entre 1,5 M€ et 10 M€ : 5.000 € HT
Pour les entreprises familiales structurées : gouvernance, RH, multi-sites, actifs multiples.
🔹 4. CA entre 10 M€ et 50 M€ : 10.000 € HT
Pour les entreprises familiales diluées, sous contrôle partiel : gouvernance croisée family-investisseurs, projet de cession internationale, vente par appartement, earn-out model, ..

❋ Notre Offre de Conseils

Avant toute raison financière, une affaire de famille cherche souvent ceci :

Assurer la pérennité et la croissance de l’entreprise après la cession.

Dans beaucoup de familles, personne ne souhaite ou ne peut reprendre l’entreprise. Plutôt que de la laisser s’essouffler, la vendre permet :
- d’assurer sa continuité,
- de lui donner les moyens de grandir,
- d’éviter un affaiblissement progressif.
  C’est souvent l’option la plus responsable pour préserver l’héritage construit.
Sécuriser un patrimoine et monétiser une vie de travail
La vente permet de transformer des années d’efforts, d’investissements et de risques en un capital solide.
Cela offre :
- une sécurité financière personnelle,
- la possibilité de préparer la retraite,
- une meilleure organisation du patrimoine familial.
Pour beaucoup, c’est une décision stratégique, pas émotionnelle.
Répondre à des enjeux familiaux et successoraux
Les entreprises familiales sont souvent confrontées à :
- des désaccords entre héritiers,
- des attentes divergentes,
- une absence de repreneur interne,
- des risques de conflit de gouvernance.
La vente permet d’éviter des tensions et de préserver l’harmonie familiale.
Anticiper les défis du marché et la nécessité d’investir
Beaucoup d’entreprises familiales doivent affronter :
- une transformation digitale nécessaire,
- des concurrents plus capitalisés,
- une évolution réglementaire ou sectorielle,
- un besoin d’investissement lourd pour rester compétitif.
Vendre à un groupe ou à un investisseur capable d’investir peut être la meilleure garantie de survie et de développement.
Préserver la santé, l’équilibre et l’énergie du dirigeant
Après 15, 20 ou 30 ans à la tête de l’entreprise, nombreux dirigeants aspirent à :
- réduire la pression,
- retrouver du temps pour eux ou leur famille,
- changer de projet de vie,
- ou préserver leur santé.
Vendre l’entreprise est alors un choix de qualité de vie autant que stratégique.
KARDINAL ROOM est un dispositif d’accompagnement 360° conçu pour aider les dirigeant·e·s à préparer sereinement et efficacement la cession de leur entreprise.
Inspiré de la data room des due-diligence et de la closing room où se joue l’accord final, KARDINAL ROOM offre une méthode structurée, confidentielle et orientée performance.
Notre objectif :

👉 Maximiser la valeur de l’entreprise
👉 Sécuriser la transmission (projet, équipes, organisation)
👉 Fluidifier le processus de vente (dossier complet, data room, pitch vendeur)
👉 Accompagner le dirigeant jusqu’au closing
KARDINAL ROOM est une offre d’accompagnement unique dédiée aux dirigeant·e·s d’entreprises familiales souhaitant anticiper, structurer et optimiser la cession de leur entreprise.
Inspirée de la data-room des due diligence et de la closing room où se décide le deal final, TOPSALES ROOM vous apporte une préparation complète, confidentielle et professionnelle pour maximiser votre prix de vente et sécuriser la transmission.
Vos enjeux
- Avoir un dossier de cession sérieux, clair et complet
- Optimiser la valorisation de l’entreprise
- Rassurer les repreneurs et accélérer la due diligence
- Réduire les risques juridiques, financiers et humains
- Préparer la succession, la transition et l’avenir de vos équipes
- Négocier dans les meilleures conditions
La cession d’une entreprise est souvent l’opération la plus importante de la vie d’un dirigeant. Pourtant, beaucoup la préparent trop tard, ou de manière incomplète.
Résultat : des négociations difficiles, un prix dévalorisé, ou pire… une vente qui échoue.
La team KARDINAL vous accompagne sur trois axes majeurs :
1. Préparer : on réalise un diagnostic stratégique complet et on identifie ce qui valorise votre entreprise — et ce qui peut la fragiliser.
2. Structurer : on met en place une data-room claire, propre, complète, pour rassurer les repreneurs dès la première minute.
3. Valoriser : on développe un pitch vendeur, un mémoire de valorisation, un business case, et un plan de succession fiable.
Au final, vous disposez d’un dossier de cession digne d’un investisseur, vous gagnez en crédibilité, vous avez plus de poids dans la négociation et vous multipliez vos chances d’obtenir une meilleure offre.
- Dirigeant·e·s de TPE / PME / ETI envisageant une cession à horizon 6 à 60 mois
- Entrepreneurs souhaitant structurer la transmission de leur organisation
- Entreprises familiales ou patrimoniales préparant une succession
- Startups anticipant une levée stratégique ou un rachat industriel
- Repreneurs (internes / externes) souhaitant sécuriser leur analyse de la cible
- CCI Team en quête d’entrepreneurs consultants à expertises Business, Management & Innovation, pour leur dossiers de reprises en région locale Metropole Nice Côte d’Azur (06-83)
MAIS AUSSI AUX POTENTIELS REPRENEUR.E.S POUR MIEUX COMPRENDRE LA PSYCHOLOGIE D’UN VENDEUR (ET LA SIENNE AUSSI :)
« K-DATAROOM est une offre d’accompagnement unique dédiée aux dirigeant·e·s d'entreprises familiales souhaitant anticiper, structurer et optimiser la cession de leur entreprise. »
« Parce qu’un repreneur ne paie jamais pour une entreprise qui n'est pas prête. Et parce qu’un dossier bien structuré augmente immédiatement la confiance, la valeur et la vitesse de la transaction. »
« La majorité des ventes se perdent ou se dévalorisent parce que le dirigeant n’a pas été suffisamment préparé, ou n’a pas structuré son dossier de manière professionnelle.»
« Inspirée de la data-room des due diligence et de la closing room où se décide le deal final, KARDINAL ROOM vous apporte une préparation complète, confidentielle et professionnelle pour maximiser votre prix de vente et sécuriser la transmission.

❋ Nos (premiers) Conseils pour valider que vous êtes…prêt.e à céder votre entreprise !

Format

8 heures / mois en duo (avec le CEO)
8 heures / mois en préparation solo (Family Advisor)
Sessions CEO, board, data room & due diligence
Présentiel & distanciel
> Cette offre couvre l’ensemble du dispositif K-DATAROOM (diagnostic + valorisation + due diligence + pitch + plan de succession + accompagnement négociations initiales).
> Des prestations additionnelles (closing complet, coaching dirigeant, recherche repreneur) peuvent être ajoutées sur devis.

Modèle économique

Retainer mensuel

Engagement minimum : 3 mois
(lettre/contrat de mission à signer)

Cette durée est le seuil minimum de signal en deçà duquel ni le réseau ne peut être activé efficacement, ni la valeur ne peut être mesurée objectivement. Les meilleures missions s'inscrivent dans une dynamique 6 à 12 mois.

La Story
de votre prochain FAMILY Advisor

Franck Bennardi

“J’ai vu naître le web dans les années 90, traversé l’ère Nasdaq, accompagné l’explosion du digital — et j’observe aujourd’hui l’intelligence artificielle redessiner en profondeur nos modèles économiques, nos organisations et notre rapport au savoir et à la connaissance.

Mon parcours m’a conduit des États-Unis au Canada, de l’Europe aux marchés internationaux (Asie, Japon), au sein de groupes technologiques comme IBM et Fujitsu, avant de devenir entrepreneur et dirigeant dans la deeptech, la communication de marque, l’éducation supérieure, la transformation digitale et aujourd’hui dans la finance en gestion privée.

Je suis également co fondateur d’un club de Relations Publiques “Le Carré d’Or” pour réinventer le réseautage VIP et concilier relations humaines avec business à valeur ajoutée…humaine :)”

GAME CHANGER FIRST

👉 Dirigeant expérimenté, entrepreneur et ex-CEO, avec plus de 25 ans de leadership en environnements technologiques, services B2B et éducation. Spécialiste de la transformation d’entreprises de taille intermédiaire dans des contextes de mutation digitale, d’intégration de l’IA et de globalisation des marchés. Solide culture P&L, gouvernance, développement international et conduite du changement. Capacité reconnue à aligner vision stratégique, performance opérationnelle et engagement des équipes.

PROPOSITION DE VALEUR POUR UNE ETI / START U P / SCALE UP

Piloter une transformation globale (stratégie, organisation, business model, culture)
Accélérer la croissance rentable sur des marchés internationaux
Industrialiser l’usage de l’IA et du digital au service de la performance
Structurer des équipes dirigeantes engagées et orientées résultats
Dialoguer efficacement avec actionnaires, conseils et partenaires stratégiques

COMPÉTENCES CLÉS

Direction générale et pilotage P&L
Transformation digitale et intégration de l’IA
Stratégie de croissance et internationalisation
Gouvernance, management d’équipes multiculturelles
Développement commercial grands comptes & partenariats
Restructuration, conduite du changement & gestion de crise

👉 je suis entrepreneur Tech depuis plus de 20 ans, j’ai commencé ma carrière en Californie dans des start up et j’ai ensuite travaillé avec des fonds d’investissement, français, américains et canadien.

J’ai environ une vingtaine de projets de créations, cession et reprise d’entreprise dans différents secteurs d’activité. j’occupe généralement des postes de direction générale ou de direction commerciale & marketing.

Ma valeur ajoutée a été reconnue sur trois axes essentiels du développement d’une entreprise :

son business (restructuration et croissance), son management (réorganisation et montée en compétence des équipes),
son innovation (apports technologiques pour moderniser l’offre produit,
son expérience client (IA or not ?) : Boutique/Retail, Distribution/VAR/ISV, Online…).

Plus de détails sur mon parcours LinkedIN